TERNARI: Verbinden, was zusammengehört

Unstrukturierte Arbeitsweisen, unübersichtliche Prozesse und Chaos, interne Verflechtungen sowie historisch gewachsenes sind der Ursprung von Durcheinander. Im digitalen Raum wie auch vor Ort. Das ist die Situation, die TERNARI bei den meisten Kunden vorfindet.

Es ist gängige Praxis, jeden Puzzlestein eines Unternehmens separat zu betrachten. Dies führt dazu, dass nicht das Große Ganze optimiert wird, sondern jeder Aspekt für sich. So passiert es, dass Synergieeffekte ungenutzt bleiben, Ressourcen verloren gehen, Doppelarbeit Alltag ist und nicht das beste Ergebnis das Resultat bildet. In der Praxis heißt das, dass geringe Produktivität, verschwenderische Prozesse und ineffiziente sowie langwierige Projektrealisierungsphasen das Ergebnis sind. Umweltaspekte und soziale Wirkungsweisen werden hierbei darüber hinaus oft außer Acht gelassen.
Um dies jedoch zu verändern betrachtet TERNARI am Anfang den Status-quo, erarbeitet mit den Kund:innen eine Vision und ein klares Zielbild..

Nach dem ersten Schritt folgt der zweite, was bedeutet, dass Überlegungen, wie das Ziel erreicht werden kann unternommen werden. Gemeinsam mit den Kund:innen erarbeitet TERNARI systematisch eine Strategie mit Maßnahmen und Sub-Zielen, die sukzessive umgesetzt wird.
Um zukunftsstabile Unternehmen zu erschaffen, werden tragfähige Lösungen verlangt – technisch, sozial und umweltfreundlich. Durch die Verknüpfung von Technik-Sozial-Umwelt wird jede Handlung eines Unternehmens in diesen drei Ausprägungen betrachtet. „Es ist nicht möglich, nicht zu handeln“ ist das TERNARI-Mindset. Wichtig in jedem Schritt ist, dass sowohl die Führungsebene als auch die Mitarbeitenden von Anfang an eingebunden sind. Diejenigen, die täglich mit den Herausforderungen konfrontiert sind, wissen die Lösungen meist am besten. Um einen Konsens zwischen den Stakeholder:innen zu bilden, nutzt TERNARI eine systemische Konsensbildung.
Hierdurch werden Bedenken in den Transformationsprozess integriert und die bestmögliche Lösung geschaffen. In allem Tun ist für TERNARI der effektive Einsatz digitaler Tools essentiell, um aufzuzeigen, dass digitale Prozesse Zukunft sind.

Dies hat TERNARI schon oft bei Beratungen gezeigt: wo vor der Beratung durch TERNARI Prozesse oft lang, unübersichtlich und chaotisch sind, sind diese nach der Beratung klar, strukturiert und umweltfreundlich. Durch die synchronisierte Zielsetzung über alle drei Bereiche hinweg wird Effizienz generiert und Ressourcen werden geschont. Die frühe Einbindung der Mitarbeitenden führt zu tragfähigen, guten Lösungen, Wertschätzung und zukunftsfähigem Wirtschafen.

Nicht nur lohnt sich die Beratung durch TERNARI, um Prozesse digitaler zu gestalten, auch werden Streitereien und Ressourcen-verschwendungen aufgehoben. Als Ergebnis steigert sich das Unternehmen durch die TERNARI Beratung auch im Hinblick des Ertrags und der Unternehmens- wie Arbeitgeberattraktivität.